作为一家深耕行业多年的综合性饲料企业，自成立以来，潍坊和生饲料有限公司始终将品质作为立企之本，凭借不变靠得住的产品赢得了市场口碑。近年来，面对行业格局的深刻变动，和生公司敏感捉拿到转型的哨音，果断调整战术方向，迈出了新的发展措施。
依附诸城市大力发展肉鸡产业的优良环境，及本地肉鸡养殖的不休科学化、规；⒄，2019年和生公司作出战术抉择：剥离猪料业务，专一禽料赛路，打造一家专业化肉鸡料公司。
“相较于对生物安全要求更高的猪料，专一鸡料更匹配公司现有的设备前提和现实产能，也越发切合本地的产业环境。”和生公司总经理侯凯一语路出了转型发展的内涵逻辑。在农牧行业剧烈震荡的布景下，和生公司秉持着“幼而美”的专一主义，交出了一份亮眼的成就单，顶峰期肉鸡料月销量突破9000吨，在鲁中平原演出绎了转型发展的样本故事。
专一肉鸡料，产品力的系统打造
明确发展战术后，和生公司在原料选择、出产工艺、料号设计等方面，大刀阔斧做减法，一心朝着最优指标全力冲刺。“只有专一，能力做到专业。我们要把所有资源都集中起来，在肉鸡料领域深挖到底，做出精品。”
由于聚焦于肉鸡料出产，所以能详细筛选每一种原料的最优个性，并以此作为采购尺度，让产品各项指标都尽可能达到最优。为了采购到最相宜的优质原料，和生公司摒弃坐采大局，自动出击，品管和采购人员亲自深刻现场调查，把品控工作前置，全力确保原料的不变和优质。
为了精准匹配肉鸡成长的分歧需要，技术团队对原有产品进行了一番精心优化，把肉鸡成长过程细分成四个阶段，研发出6款专用料号。“我妹浇榄来的第三阶段，拆分成了22到28日龄、29日龄到出栏这两个阶段。这样一来，就能更精准地满足肉鸡在分歧阶段对营养的差距化需要，既能让它们吃得好、长得快，又能在保障成长需要的基础上，有效降低饲料配方成本。”
在出产铺排上，和生公司同样下足了功夫。每个班次只出产单一料号产品，削减换程次数，出产效能天然提高，产品不合格率也有所降落。不仅如此，公司持续对设备进行优化升级，为了满足肉鸡料出产的特殊需要，在车间三楼加装油罐预加热罐，后喷油温度更不变；针对有需要的客户，定造专属油罐，进行定向优化，还打造了一套美满的质量追忆机造；从2017年起，公司陆续加装了4个散装仓，至今散装比例已靠近90%。
精准的市场定位，加上精心打磨的优质产品，让和生公司的发展步入“快车路”。两条出产线火力全开，迅快实现满负荷运行，制品库存周转率缩短至1—2天，顶峰时期月销量突破9000吨。
团队铸造，流程关环的高效合作
若是说产品是硬实力，那么团队则是破局的软性引擎，通过积极引发团队的主观能动性，和生公司汇聚起了壮大的发展动力。
凭据出产和业务的现实需要，和生公司科学合理进行岗位优化，不休提升幼我业务水平，实现人效突破。从2022年起，归并相近岗位业务，通过持续轮岗进建，大力奉行一人多能、一人多岗、多劳多得的模式，极大提高了工作效能：财政系统的每位员工，都能在系统内分歧岗位矫捷切换；市场业务人员仅4人，人均效能突破1000吨。
在部门协同方面，从订货起头，到原料筹备、配方调整、出产治理再到制品对接，整个出产环节缜密相连，毫无缝隙。这都得益于和生公司突破了部门之间的限度，以项目和职能为单元，成立起高效的沟通反馈机造。
从订货群跟踪订货情况，到幼料群查对配方，品控群关注原料和制品指标，再到市场数据群跟踪用户反馈，品管、出产、财政、销售等人员跨部门沟通合作，实时响应，将逐日工作与问题实时在群里颁布并跟踪落实，形成齐全关环，做到各项工作日清日毕。一旦出现问题，每幼我城市自动从自身启程，反躬自省分解问题，积极探寻解决规划，共同推动工作改进提升。
正是在这种机造下，和生公司营造出工作有效率、团队有凝聚力和向心力的正面积极氛围，公司骨干员工均匀工龄达到9.2年，在团队不造成长中，积淀出深厚的行业认知和业务能力，成为公司应对市场颠簸的主题韧性。
市场+放养，左右开弓深耕40公里主题区
和生公司的专一，还体此刻对市场的深耕上。和生对峙“40公里主题服务圈」亟略，这个经过精密测算的距离，既能保障迅快响应市场，又能实现物流成本最优。公司80%的销量集中在40公里的主题市场区域内，通过团队放养和市场开发左右开弓，成立起和宽大用户的深度绑定，构建了怪异的产业生态。
在主题市场区域的深耕中，和生公司始终向着更专业、更详细的方向延长服务。好多规模在10万羽以内的客户，十几年来始终与和生公司维持不变合作关系，和生公司在提供优质饲料产品的同时，也不休加大资金、服务、笼养刷新、资源共享等方面的助扶。
邵老板在鸡舍内观察鸡群情况
专业深耕带来的效益，在邵老板的鸡场得到实切其实的验证：“和生的肉鸡料品质不变、配方科学，鸡吃了长得快、均匀度高，发病率也大幅降低，料肉比根基能不变在1.3。”
为启发新的销售蹊径，多方面保险饲料销量，自2019年起，和生公司积极投身团队放养业务，针对5—15万羽的单体用户，提供资金支持、配套服务等。通过放养，形成了比力美满的产销关环，目前公司总放养量达90万羽/批，不变贡献了肉鸡料总销量的1/3。
此表，和生还不休加强与规模鸡场、集团客户等同伴的合作，携手一路同业，实现共同发展。
和生公司合作同伴崔老板（右）注定lewin乐玩官网饲料品质
“我们不是单一的买卖关系。”诸城市的崔老板，自2009年起头与和生合作，养殖规模从几十万羽逐步发展到如今的两百万羽，深切体味到和生对自己养殖事业的助力：“我算是本地最早一批进行笼养刷新的，其时好多同业不理解，投入也较大，是和生公司一向在资金、资源等各方面赐与我诸多援手，十几年来和生发展得越来越好，我的养殖规模也越来越大。”
“从营销时期迈入产品时期，饲料企业的发展沉心也要从市场开发、客情守护，转移到产品打造、品质提升。”面对行业和市场的变迁，和生公司始终有着清澈明确的发展指标与方向。
萦绕着这个既定的方向，和生公司交出了一份怪异的转型答卷，其背后是一条以爱心文化为底色的发展蹊径。这种文化不是悬挂的标语，而是齿轮般精准咬合的跨部门合作，是精确到幼数点后的营养配比，是业务团队24幼时在线的领导助扶。
和生公司总经理侯凯（左二）与团队造访用户（左一）
当采购人员为筛选每一份优质原料驱车千里时，当出产线高效运行将库存周转压减至48幼不断，这种文化基因早已浸润在经营的每一处细节中，又凝练为新的产业逻辑：那些落入食槽的饲料，从来不只是营养的载体，更是专业价值在这片广袤地皮上生根抽芽的具象。
非瘟后的饲料行业颠簸升沉不休，和生“幼而美”的模式在其中或许不够派头夺目，但养殖户账本上的一项项数据，早已标注了破局发展的关键密码：在共生中扎根，在减法中聚焦，在专一中成长。
